初冬的亳州文爱 x，暖阳高照。12月3日，记者来到位于安徽省亳州市的古井贡酒产业园物流广场前，一辆辆满载酿酒原辅料的货车有序胪列，恭候系统叫号后扦样、质检、过磅、卸货，一片忙绿景色。
来自东北的货车师父王明（假名）说：“我来古井集团送过好屡次高粱了，自从物流车辆料理系统优化后，拥挤欣喜显然改善，也为咱们司机从简了时间和燃油资本。”
王师父提到的物流车辆料理系统是由古井集团采购中心党支部通过开展“三进三亮”行动，党员、料理东说念主员带队看望调研，贯串一线业务需求，与古井数字化中心党支部汇注开荒的一套系统。司机只需线上预约送货时间，即可自动生成二维码，从入场到出厂，全程一码通行。
频年来，集团党委“围绕运营抓党建、抓好党建促发展”，下层党组织贯串管事本色，打造特色党建品牌矩阵，已毕党建与业务“互促互进”。
党员力量“千里下去” 管事质效“提上来”
本年9月，古井贡酒酿酒出产智能化时期改良技俩全面投产后，酿酒原辅料需求量大增。来自世界各地优质食粮产区的酿酒原粮向上大大小小运往古井厂区。
据古井集团采购中心策动负责东说念主先容，原辅料需求增大后，无数货车在相似或周边的时间段内涌入物流广场，加之司机之间存在彼此抢说念、车辆往返倒车休养主义的情况，极易形成交通拥挤，不仅存在安全隐患，还影响质检成果。
问题出现后，古井集团采购中心党支部积极进展党建引颈作用，党员主动请缨深切一线治理问题。采购中心党员料理东说念主员成立攻坚小分队，进入物流广场片区实地调研。经过三个多星期的蹲点及协商研讨，攻坚小分队汇注公司数字化中心，通过大数据分析逐日原辅料入库、库存数目和出产用量，合理贪图管事日各时段原辅料车来厂数目，助推平衡到货。
图丨党员看望卸货司机倾听建议
拔除业务远程，离不开党建引颈这把“金钥匙”。古井集团采购中心党支部打造“三进三亮”党员使命区特色党建品牌，党员进岗亭、亮身份、最初锋，进片区、亮情愿、解远程，进一线、亮形象、办实事，对内治理职工急难愁盼的问题，对外擢升业务单元服务称心度，积极协作公司数字化中心党支部作念好时期保险管事，让党旗高高飞舞在业务服务一线。
“司机王人想早进厂早卸货，从简时间。他底本预约的是下昼进厂，好多路程较远的司机上昼就提前到达了，这就形成某些时段进厂车辆过于聚会。”古井集团详细物料库主宰王冲先容说念。
物流车辆料理系统优化后，司机师父提前预约进厂时间段，通过分流分时段平衡进厂，另类图片亚洲有用缓解了瞬时车流量。“采购中心还优化了过磅进程，分流物流广场稻壳及五粮车辆，净稻壳改为抽样后径直过磅，不在广场停留，在很猛进度上也减少了拥挤。”采购部管事员张宝山说，“这一问题治理后，供应商把柄预约时间合理安名次程，有用从简了时间资本和雇佣司机资本。这是双赢的放手。”
党建管事“嵌进去” 发展动能“强起来”
古井集团领有认真职工约14000名，其中党员1879名，营销系统就有党员524东说念主。因营销系统党员分歧衰败，办公场合生动，开展党建管事难度较大。在此布景下，古井销售公司党委贯串本人脾气，提倡“镶嵌式党建管事法”，把党建管事的指标、组织、料理等方面镶嵌到阛阓运营中，从而使党建管事与营销管事有机贯串起来，二者相反相成，进展共振效应。
经过多年的履行探索，销售公司在镶嵌式党建管事法基础上形成了“六个一”组织共建管事法，即“一见一谈一抓手，一品一游一体验”。党支部积极与驻地的商协会、街说念社区、企事迹等单元开展党建共建，两边围绕企业文化、党建管事张开交流，促进党建及业务管事共同擢升。
“咱们常说‘通十次话不如见一次面，见十次面不如抓一次手’，面临面的交流是确立信任、深度疏通、谨慎相关的热切面目。”古井销售公司党工团主宰刘伟先容说念。通过组织共建，打造“党建+业务”深度会通改进样式，讹诈党建共建交流平台增进两边了解、擢升党建业务水平、拓展销售业务手段，逐步达成销售功绩。
古井销售公司江苏党支部与当地养老院、福利院、社区党支部开展共建行动并捐赠生存物质，无形中提高了社会对古井品牌和企业价值不雅的认同度。
图丨古井销售公司江苏党支部与敬老院开展共建并捐赠生存物质
“疫情时间，咱们支部蚁合各方力量为社区捐赠防疫物质，有些党员还自掏腰包购买防疫物质。那时交通未便、物质紧缺，咱们销售东说念主员泰深夜兵分数路将物质送往社区。”古井销售公司江苏大区南京分公司副总司理刘虎回忆起那时的场景仍更生不已。
同期，古井销售公司党组织充分讹诈“好意思酒探秘之旅”“参不雅品牌体验中心”等契机，组织看法首级、意向客户感受古井产能领域、历史文化和党建特色。
图丨2022年6月，中国科学院等离子体物理沟通所与古井集团在古井党建企业文化馆举行党建共建签约庆典
频年来，来自世界各地的诸多企事迹单元到访古井、参不雅党建企业文化馆，了解古井集团党建系列理念和作念法。
“寰球广宽反馈，没猜想古井党建劳顿为念得这样出色，不仅诞生了行业首家党建文化馆，还将党建管事与公司业务深切会通，让咱们真是看到了党建引颈的庞大动能。”古井销售公司安徽大区副总司理杨志先容说念。
暖心折务“送出去” 企业协力“聚起来”
在古井贡酒酿酒车间，推着小车运载酒醅的师父不一定是下层职工，很有可能是古井集团某位党委班子成员，因为在古井集团的每一个“下层管事日”，公司中高层料理东说念主员王人会下千里出产一线，与下层职工沿途管事交流。
古井集团把党建管事同中心管事会通，创立了多个具有古井特色的党建品牌作念法，如“三听三制”、高料理睬日、料理东说念主员下层管事日、古井“觉省日”、古井“升旗日”等，党员料理东说念主员切实走进车间、走进阛阓、走近一线，“听客户的怨恨，听职工的诉求，听社会的反应”。
图丨古井集团党委文告、董事长梁金辉走进车间食堂 倾听职工声息
“李主任，一号线商标组坐酒处小链条不会倒转，抱盒子操作不陋劣，但愿改善一下。”“感谢反馈，咱们将安排专东说念主调试改善，感谢您参与车间料理管事。”古井贡酒制品二部三车间党支部文告、主任李想正线上回应这位职工的建议。
在古井，每一位职工王人不错通过职工24小时服务热线、董事长信箱等路线反馈问题、提倡建议。在此基础上，制品灌装二部三车间党支部打造“三通一达”特色党建品牌，即“东说念主东说念主通”“事事通”“层层通”“暖心达”，起劲于治理职工的想想职守和遭受的问题，让职工真是作念到心往一处想，劲往一处使，不停夯实车间班组基础料理，擢升车间各项料理水平。
图丨休息时间，古井贡酒灌装车间党员为职工量血压
黎明，当职工们踏入车间准备开启一天的管事时，“三通一达”的关怀已悄然抵达。血压仪、免费药品“入驻”办公区，党员干部带头为职工打饭，夜班维修东说念主员不如期查岗等行动助力职工以最好情景进入管事中。车间如期开展不同层级谈话会，搭建“畅聊吧”问题反馈平台，招揽匿名、实名面目线上汇集职工反馈的问题，并“一双一”实时赐与回应、解答，让职工把所想、所求抒发出来。
据李想先容，“三通一达”扩充于今，车间共收到674条反馈，问题治理称心率100%，问题治理率达到84%。高反馈量体现了职工对团队的信任和认同，100%的问题治理称心度也反馈出团队真是嗜好职工诉求，切实治理职工和蔼的问题。
图丨酒行业首家企业党建馆——古井党建企业文化馆
党建作念强了等于出产力，作念实了等于竞争力，作念细了等于凝华力。2023年，古井集团全年商业收入遏止200亿元；古井贡酒品牌价值达到了3757.56亿元，位列白酒行业第四名，安徽白酒行业第一。党建带来的红色动能是坚定的，更是实委果在的。
古井的每一步发展、每一次向上，归根结底离不开四字要义——党建引颈。据古井集团党委办公室负责东说念主先容，古井集团相持把党的指点融入公司治理各表率，把支部建在车间、建在阛阓、建在一线，贯串本色打造特色党建品牌，先后赢得“世界创先争优先进下层党组织”“安徽省先进下层党组织”等称呼。“红色引擎”已成为古井高质地发展的澎湃动能。
文丨黄倩倩文爱 x