扫数企业齐但愿通过从头买通经过，以致是进行经过化组织诞生来推倒部门墙。全球的意志齐很归并，然而实质开展过程中可能会穷苦重重，咱们统统来从华为LTC经过和变革的过程中来学习到一些劝诫。LTC（Lead To Cash）从萍踪到汇款、端到端邻接公司运作的主业务流，承载着公司最大的物流、资金流和东说念主力进入，LTC是公司级面向客户的主业务经过之一。LTC经过是从营销视角建立的 “发现销售萍踪-莳植萍踪-将萍踪滚动为订单-治理订单推论/汇款”，端到端的经过。LTC经过不是简便的经过优化，是从客户视角起程的业务经过重构，保证重构告捷的中枢身分包括以下三个方面：长远长入客户业务经过nt 动漫，并以此为基础匹配本业务单位（组织）的业务经过；经过变革顺前言正确，“铁三角”模子是保证经过变革告捷的法宝；组织架构和绩效考察野心把柄重构后的业务经过作念相应调整，为经过运作提供撑抓。色就是色
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如今，很多企业齐在为他们的生意欺诈寻找“一体化”的处分决策。这些企业了解非集成系管辖来的复杂性与倒霉，比如不同部门使用互不叠加的业务系统时，各自产出的数据“孤岛”。华为是这些企业中欺诈LTC的开拓者和轨范，以LTC变革统统业务经过，华为创造了经过治理的最好现实。从潜在客户开荒到收入治理，这些数据“孤岛”齐会导致经过狂放低下，从而影响客户体验。LTC完了了一个集成的技巧处分决策，该决策使销售周期的各个方面自动化，并升迁了里面经过的狂放。从销售萍踪治理系统到订单（Lead to Order）软件、设立价钱报价(Configure Price Quote， CPQ)器具、发票/收款系统，到全功能的客户揣摸治理，销售团队不错快速鼓吹销售渠说念中的契机。编码:
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